賦能項目以學促干|集團舉辦項目管理能力提升培訓暨2023年安全生產月及企業(yè)文化專題活動

　　為提升集團項目管理水平，優(yōu)化資源配置，防范項目風險。6月6日至8日，集團在陜建技師學院開展以項目策劃為主題的項目管理能力提升培訓班活動。集團黨委副書記、總經理王偉偉，副總經理、總工程師賈飛，副總經理黃瑞，副總經理薛廣利以及相關部門、經營單位負責人出席培訓活動，各經營單位項目管理骨干共計110余名齊聚學院參加培訓。

　　黨委副書記、總經理王偉偉出席培訓班開班儀式并講話。他指出，集團對本次培訓班高度重視、大力支持，通過學習培訓大力打造基礎集團的項目管理人才隊伍，提升項目管理尤其是有針對性地提升項目策劃管理水平，為基礎集團的高質量發(fā)展提供堅實人才基礎和管理支撐。他對參加本次培訓班的全體學員提出三點希望和要求：

　　一是希望大家深化認識、端正態(tài)度，明明白白地學。集團策劃舉辦本次培訓班的目的是提高大家在經營和生產的過程中開展生產策劃、安全管理策劃、技術質量策劃、商務策劃的意識和能力水平，促進集團管理進一步向規(guī)范化、精細化轉變。希望大家真正重視起來，把項目策劃管理的業(yè)務學懂弄通，把管理動作和管理要求貫徹落實下去，將各自單位和項目部的管理體系運行到位，真正提升基礎集團的整體管理水平和發(fā)展質量。

　　二是希望大家沉心靜氣、學懂弄通，扎扎實實地學。本次培訓給大家提供了優(yōu)良的學習環(huán)境和氛圍，希望大家沉心靜氣，集中思想，認真對待每一項課程、每一次討論，聯(lián)系在項目管理中的實際經驗和所面臨的實際問題，深入展開思考，真正理解掌握，把學習和思考的過程變成提升水平、改進管理的過程。

　　三是希望大家珍惜機會、遵守紀律，規(guī)規(guī)矩矩地學。本次培訓是封閉式的，脫產脫崗，時間寶貴，課程和活動安排緊湊。為了保證學習效果，大家務必要牢牢遵守紀律，服從相關部門以及會務組的安排，準時參加各項課程，及時總結心得。希望大家將精力放在學習之上，共同努力把培訓活動辦出成效，向對外展示基礎集團良好形象。

　　參與本次培訓的主培部門做相關專題培訓。

　　生產管理部：精準系統(tǒng)策劃項目，夯實體系發(fā)展基礎——生產策劃專題培訓

　　主講人郭高升圍繞策劃任務分工、施工現(xiàn)場情況調查、項目進度控制策劃、施工部署、現(xiàn)場平面布置策劃、分包及物資采購計劃、保密策劃等方面進行詳細且全面的講解。

　　安全監(jiān)督管理部：夯實安全管理基礎，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——項目管理策劃培訓

　　主講人李飛從安全管理主控思路出發(fā)，結合實際案例總結七條安全管理流程：建立體系、完善機構，強化教育、明確責任，落實檢查、消除隱患，嚴把入場、嚴控運行，預防為主、消除火災，創(chuàng)新防護、杜絕傷害以及開展演練、組織活動。

　　生產管理部副部長徐克曉對項目策劃指導方案進行解讀

　　科技質量部：謀定而后動，知止而有得——項目技術質量策劃專題培訓

　　主講人徐文強引經據典，形象貼切地引出本次培訓的核心—何為項目策劃。他以技術質量策劃策劃的“七原則”和“四要點、兩核心”為依據，通過搶答互動等多種形式對策劃的制定要點和項目管理的標準化進行了講解，各位學員熱情高漲，踴躍發(fā)言，現(xiàn)場氣氛活潑愉快。

　　報價結算中心：降成本增利潤，強管理創(chuàng)效益——成本策劃專題培訓

　　報價結算中心主任喬亞榮講述了通過對項目進行有效的商務造價管理，實現(xiàn)全面預控、過程把控及糾偏，以達到有效控制項目成本、降低成本支出、獲取最大利潤的最終結果，全面高效地實現(xiàn)集團的綜合效益。

　　黨群工作部：弘揚企業(yè)文化講好陜建故事——企業(yè)文化專題培訓

　　主講人楊毅從企業(yè)文化的概念、陜建集團的發(fā)展歷程、基礎集團的發(fā)展概況及歷程、企業(yè)文化核心理念四個方面出發(fā)，為各位學員帶來了一場全面細致的企業(yè)文化專題培訓，切實增強了員工責任感，激發(fā)了員工使命感，凝聚了員工歸屬感。

　　6月7日上午，集團舉辦“人人講安全，個個會應急”主題安全知識競賽。集團副總經理黃瑞擔任評委組組長，集團安全監(jiān)督管理部經理韓強，紀委副書記、人力資源部經理王揚，科技質量部經理董繼紅，生產管理部副經理徐克曉擔任評委，來自各經營單位的8支代表隊共計24名選手參加本次競賽。

　　本次安全知識競賽分為個人必答題、團隊必答題、團隊搶答題及風險題四個環(huán)節(jié)，競賽過程中，各位參賽選手沉著冷靜、機智應戰(zhàn)，整場競賽高潮迭起、掌聲陣陣，充分展現(xiàn)了基礎人敢于拼搏、積極向上、團結奮進的精神風貌。最終，新基建公司代表隊獲得一等獎，第三工程公司代表隊獲得二等獎，第工程公司代表隊獲得三等獎。

　　6月7日下午，項目管理能力提升成果展示比賽成功舉行，9支隊伍經過兩天的培訓與多輪探討、交流，進一步強化了對項目策劃的理解與運用能力，形成了各具特色的項目策劃成果方案。

　　集團副總經理黃瑞對本次項目成果匯報作整體點評。他首先高度肯定了各組成員的執(zhí)行力和奉獻精神，對大家辛勤的付出給予表揚。他指出了各小組成果匯報中的差距以及具體組織施工任務中出現(xiàn)的問題，為各組學員的后續(xù)改進提出了指導性的建議。他希望大家在今后的工作中，高度重視常態(tài)化策劃并重點關注管理、質量、商務三方面的策劃先行，將學習成果切實轉化為工作中的實際成效。

　　“項目管理能力提升成果展示比賽”前三名分別是第四工程公司小組、新基建公司小組、第二工程公司小組。

　　集團黨委副書記、總經理王偉偉對本次項目管理能力提升培訓作總結講話。他指出，舉辦本次培訓班的目的要提升管理、打造隊伍、傳導文化。通過充實高效的培訓，他看到了各位學員的成長和努力，希望大家要將人才建設與管理提升結合起來，要將所學理論與工作實際結合起來，要將基礎文化與個人擔當結合起來。他強調，各位學員要以本次培訓活動為契機，不斷提高自身整體素質和業(yè)務水平，繼承和發(fā)揚集團優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，爭當排頭兵，爭做扛旗手，為集團的高質量發(fā)展和早日實現(xiàn)“851”目標踔厲奮發(fā)，篤定前行。

　　6月8日，在充實、緊張、忙碌的培訓之后，為豐富員工文化生活，加強團隊凝聚力，集團組織全體學員參加精心籌劃的團建活動。大家通過毛毛蟲接力、瘋狂動物城、玩轉飛盤等一系列活動放松身心，勞逸結合，拓展訓練充分激發(fā)團隊工作熱情，增強員工之間積極溝通、相互信任、團結合作的意識，為本次培訓活動畫上一個圓滿的句號。